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招聘的恶性循环,是毁掉一家公司最快的方式

来源:滑县人才网_滑州网 时间:2019-10-06 作者:滑县人才网_滑州网 浏览量:

图:罗巍巍

著名的管理学家伊查克·爱迪思创立的企业生命周期理论阐述,企业的动态轨迹包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。


经营完善的情况下,尽管最终结果是衰退,企业也是经历过完整生命周期的。


现实情况是,企业在发展过程中受到人力、物力、经济形势和商业环境等因素影响,早期夭折或转型成了一些企业生命的终点。


造成企业提前衰败的原因或许有很多,但最直接、最快速毁掉一家公司的方式之一,就是不停的招聘。


01

会做和能做好是两码事


招聘,是任何一家公司都会的基础操作,哪怕没有专业的HR负责,也会有招聘行为的产生。


因为,人,是公司存在的根本。


人事部门也好,老板亲自上阵也罢,招聘都是公司运转不可或缺的一环。


专业的说,公司需要的是人力资源管理。人力资源(以下简称人力)是确保企业这个大型生产制造机器良好运转的齿轮,它贯穿游走在企业的方方面面。


而招聘员工,就相当于挑选齿轮,结果直接决定了公司的正常运行。


人力可划分为资源规划、招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、职业生涯规划和人事管理八大模块。


可以看出,其余七个模块存在的意义,是建立在公司有人的基础上。而通过招聘录用的员工质量,又直接决定了这七个模块的价值和能发挥的作用。


招聘是一件人人会做的事,却未必是人人能做好的事情。




02

一流、二流和三流


恶性循环,是指许多坏事互为因果,循环不已,越来越坏。


招聘中也存在恶性循环。


若负责招聘的人没选好,公司的整个人力资源管理等于空谈;

若中高层管理人选不合适,那下属的招聘也不会好到哪里去;

若基层员工的招聘不精确,业务发展和企业运转就会出现问题…


社会科学家利奥·罗斯顿(Leo Rosten)曾说:"一流人才雇用一流人才;二流人才雇用三流人才。”


人的嫉妒心理和缺乏安全感,会使得负责招聘的人不希望招进来的新人比自己优秀。


虽然不指望公司里全是顶级的人才,但如果放任这种招聘现象,只会造成恶性循环,让公司整体的人才水平走下坡路。

一流人才贡献自己的力量创造价值的同时,能为公司寻觅更多的有价值的人,协同创收;

二流人才发光发热之余,会忌惮他人,能为公司带来的价值只到他这里为止;

三流人才不能少,但绝不能是主力军,否则公司面临的只会是无穷无尽的人员流动和招聘工作。


广告之父大卫·奥格威就公司发展曾发表过"侏儒与巨人”的说法:

如果你始终雇佣那些比你个头矮的人,你的公司就会成为一家侏儒公司;相反,如果你总能雇用那些比你个头大的人,你的公司就会变成一家巨人公司。



03

人又走了,接着招吧


临近年底,主动提离职的员工是怎么想的?


真要调研,想必能得到一箩筐的答案,但其中一定有一条是:人员流动太大,我没信心留下了。


一位加入公司半年的员工,见证了公司"换血式”的招聘频率后,失望的主动离职了。


从事电商运营的小A,上半年的时候加入了一家电商公司,主要负责店铺的运营和维护。专业对口、工作强度适可、最关键是工作内容很喜欢,小A本满心欢喜想要充分证明自己的实力和价值。


干劲十足,很多新入职的员工都是如此吧。


主动加班,想法丰富、创意十足的他很快让线上的销量有了突破,老板同事都很认可他。可奇怪的是,他发现刚入职还在的同事,如今一个个都离开了。


作为初来乍到的新人,小A选择安分守己,也就没有询问原因。直到一个月前,他的搭档也默默离开了公司,他私下才了解到人员流动大是这个公司的常态。


"除了仅有的工龄满了一两年的元老级员工,几乎来的新人都做不满一年也就离职了,最快的也就是试用期没结束就走了。”


小A用半年的时间验证了搭档的话,现在轮到他自己了。


老板:人又走了,那接着招吧。



04

停不下来的招人


招聘的恶性循环就是这么开始的。


如果出现问题时,公司的第一反应永远是快速解决当前的困境——缺人,而不思考人员流动性大的根本原因、不完善招聘流程和标准、不管理企业的二三流人才……那等待企业的最终结果只能是提前衰败。


至此,一家公司就毁掉了,因为停不下来的招聘。


此前的刷屏文章"毁掉一个人最快的方式,就是让他忙忙忙”,说的是忙碌到没有时间思考,没有时间看书学习,充实自己,会让一个人很快速的被淘汰,被荒废……


如果说时间会毁掉一个人,那招聘则会毁掉一家公司。


企业的生命周期的发展是一个延续性的过程,可不管的招聘、永远无法稳定的组织架构打断了这个延续。


首先不断招聘等于过度内耗


从招聘需求的确认、到信息发布、到面试录用,每一步都需要投入人力、物力甚至财力。就算不心疼财力的损耗,人的精力也会消磨殆尽。如果招聘负责人都开始懈怠了,企业还能找到合适的人才吗?


企业应该具有整体性,若是因为招聘导致某一环出现断层,那企业这个大机器的运转就会出现故障了。


其次 一直招人始终是治标不治本


不是在招聘,就会在招聘的路上。人力资源的其他模块何时才能连上线,同步开展呢?


企业也是需要空间去成长的。如果一味的停留在填补空缺岗位的阶段,而不投入时间和精力去思考招聘标准、人才培育、团队管理等,即使企业有再多的人也只是一盘散沙,微风轻吹,就都流失了。


最后 "沉淀物”决定了公司的发展潜力


百年老店、国名品牌…这些赞誉之词的背后沉淀的是历代人。


一家公司,不停的招聘行为能否说明制度有问题,我不知道;能否看出管理不善、岌岌可危我也不知道;但有一点可以肯定,这家公司无论是在企业文化的建立、价值观的树立还是人才的培育上,都很欠缺。


阿里巴巴的影响力,远不仅仅停留在业务层面上,而是它作为一家企业所能传递的能量,以及历代人精神层面的付出。


从"十八罗汉”到如今的"38位合伙人”,正是一代代人的沉淀,才让人们相信马云的退休,张勇的接任丝毫不会影响阿里的未来之路。


招聘,说大不大,说小不小,却能以最快的速度毁掉公司。


创业,我们都在路上!共勉!
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